创新
敏于观察,勤于思考,善于综合,勇于创新。
人类的创新之举是极其困难的,因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合(第一阶段指发展模具,第二阶段进入准系统,第三阶段走出PC,第四阶段指进行全球化的并购活动。)
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想,没有什么不可能,立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业,那么尝试去寻找更有效的解决方案:更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业,那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出,去换个工作或者转换行业。不要拖延,立刻开始创新!
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
SBU具体的体现就是速度和创新。
作为一个未来的总裁,应该具有激发和识别创新思想的才能。出自:〖斯威尼〗美国管理学家出自:《致未来的总裁们》第25页
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新……
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
距离已经消失,要么创新,要么死亡。
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识(郭台铭对主管的要求是:权利给你,责任要负)
没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。
有一件事情是十分清楚的:创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自:〖斯威尼〗美国管理学家出自:《致未来的总裁们》第33页
渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
现在一切美好的事物,无一不是创新的结果。
蓝海战略是以创新为中心的战略,强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
《数字化生存》:渐进思想是创新的最大敌人。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
致富的秘诀,在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。