企业
企业：从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。国民经济的基本单位。按其经营活动的部门分，有工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、服务企业等；按所有制分，有国有企业、集体或合作社企业、私营企业等；按组织形式分，有公司制企业、合伙企业、独资企业等。
企业造句
- 会让很多人盲目，失去方向和对未来没有信心。所以我们要处理好工作与生活的关系。每个人能力都不同，都有不同的优点和缺点。大部分人都要在为自己的生计考虑。这个时候就会出现矛盾。人脑是弹性的，但也是有限的，如果他想的更多的是自己的生计和前程，那么就势必对企业考
- 我们认为，一切工作要以企业为中心，服务于企业。
- 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
- 在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须是凭锐敏的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。
- 领导在与不在,企业照样良性运转。
- 希望以上答复令您满意！如仍有疑问，欢迎向企业知道提问。
- 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
- 很多投资人会把注意力由可见的固定资产转移到无形资产上，例如经营能力和企业的本质，而这会暗中为投资者带来具有风险的思考模式。
- 改变了什么经济，一些企业只会虮虱相吊，坐以待毙。
- 即使是企业在某一专业领域的细分市场中推出不同品种的产品，那也不要用同一个品牌，而要用新的品牌。
- 房地产开发企业在不同区域进行投资时，由于此类商品的地域性强，因此需要建立项目公司。此时，企业需要选择建立分公司还是子公司。主要的区别是子公司具有独立的法人，分公司则不是独立法人。其次，在税收利益方面，由于分公司不是独立的法人实体，在设立分公司的所在区域不被视为纳税人，只承担纳税义务，总公司需要合并计算分公司的利润与亏损；而子公司是独立法人，在所在区域被视为法人实体，需要承担与区域其他公司一样的全面纳税义务。
- 企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。
- 要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
- 改革开放以来，我国的民营企业生机勃勃。
- 三是采取积极的社保政策。就目前清远而言，要按照优惠新企业，解脱老企业的原则，新企业一律按优惠政策办理社会保险，老企业要根据实际情况，灵活处理，要探索旧的欠缴通过分期付款的方式，逐步解决。
- 管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并将它们转化为例行作业了。
- 在这次金融危机面前，公司董事会当机立断，对企业经营架构进行了大刀阔斧的改革，为全体员工展现公司勇往直前的决心。
- 企业不赚钱，企业就会倒闭，企业老板就有可能进监狱。
- 请各地与当地的企业，可能需要做艺术品或人民为寻找各方做艺术品。
- 移动的企业精神可歌可泣。
- 一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了。
- 楼主放了两个企业的招聘要求，又将自己的个人简历贴了出来，是想问自己的状况比较适合哪个公司的工作岗位吧。
- 携手共创一个高性能，高忠诚度的企业，经理不仅要有科学的经营理念，思维理性的方式，更加注重运用情感“管理“让员工和客户启发你，舍得投入和付出的热情。
- 新上任的经理具有企业家的胆识和气魄。
- 首先，企业不同于高校作业及民众生活，其设置阅览室必然区别于学术及娱乐等性质，要以参考资料储备及信息储备为主，其目的是团结并强大企业人员为企业发展更有效的努力。
- 在这个过程中，母公司通常为其外国联属企业提供专业的管理意见，技术实际知识和营销组织，而作为回报，它会分享一部分联属企业的产品和所得利润。
- 物流企业如果是私人企业的话，比较注重的还是个人能力，只要你的业务素质过硬。
- 即使是小企业，如果掌握着比其他企业更为先进的技术，它就能取得比大型企业更高的发展速度。
- 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业是最重要的市场主体。
- 从发展来说，银行柜员可以向运营部负责人发展，支行的甚至是分行的，待遇肯定比一般企业的财务总监高很多。