员工
员工：职员和工人。
员工造句
- 商店的员工列队欢迎顾客光临。
- 据说有很多的派遣员工都遭受到了类似于正式员工不把工作交接给自己做之类的不平等待遇，从而患上了抑郁症，而且来自于这些患上了抑郁症的派遣员工的求助咨询在逐渐增加。
- 是不是你太心急了，做老板要赚钱是正常的，每做一件事最好给员工预留工作时间，如果当中发生什么问题，叫员工及时跟你沟通。简单的说，你觉的他慢，可能是办理事情的正常时间，和他平等的沟通一下，是否当中有什么问题导致事情的延误。我简单举个例子；上次我们公司叫我去办理电话转移业务，本来来说应该很简单，就是提供转移公司和被转移公司的营业执照复印件就可以了。但办理过程中发现，转移公司出具的电话是以个人名义办理的电话，需要电话办理人的身份证和本人办理，导致我为办理这个电话花的时间比原来多了一倍，这件事在第二周例会中我就提出了。
- 你原先找了一个供应商说价格太低，这个不能让他找老板，因为老板要的是结果，不管过程的，做位一名采购不要什么都让客户去找老板，你们双方可以成协商把结果告诉老板，可以接受就确定合同生产，老板让你去上班了，就说明他知道你的为人，性格直爽，不用多解释，做好自己的工作就可以了，以后自己要学会处理慢慢就有经验了。老板有很多的事情要做，做为员工就是要帮助他处理好更多的工作。加油啊。
- 由于员工的共同努力，终于使这家濒临破產的企业起死回生，重新站立起来。
- 员工应该在适当的薪酬水平上获得他创造性活动所带来的回报。
- 小明是一个忠心耿耿的员工，所以得到老闆的器重。
- 你就说，要给员工很大的发展空间。工资按劳分配，员工才能心服口服。并且要有赏有罚，赏罚分明还有一点很主要，就是要让员工之间良性竞争才能促进企业更好的发展。
- 员工是否服从你的安排。
- 表面上看合同签署的安全生产责任人是员工，责任认定时好象该由员工承担，实际上如果经过法定审查，不难追查到主要责任人是老板。所以老板不能脱离责任。但员工必须出示强有力的证拒才能避免在合同争议时承担责任。
- 携手共创一个高性能，高忠诚度的企业，经理不仅要有科学的经营理念，思维理性的方式，更加注重运用情感“管理“让员工和客户启发你，舍得投入和付出的热情。
- 对于总的奖励策略是成功的，员工必须意识货币和非货币的奖励是有价值的。
- 老板一再要求员工延长工时的行径，无异于杀鸡取卵。
- 天气十分炎热，但我希望我们的员工战斗力比天气更热。
- 就是因为现在我必须给员工在同一主题演讲。
- 老板强悍的作风让员工们感觉压力很大。
- 月底即将要交货了，只好全体员工快马加鞭赶工了。
- 开店你得有好的位置，得有技工证，得有员工，得有设备，得有好的手艺，才会吸引来大量的客户。这可是一笔不小的投入啊。
- 梦见一个漂亮的小女孩，身体状况欠佳，工作起来也常常无精打采，特别是新进职场的员工容易给上司留下不好的印象。睡前喝杯牛奶，做个好见，增强斗志。
- 首先，感谢大家多年来对本单位的所做出的贡献，因单位有重大经营危机，需裁剪员工，希望大家配合。
- 如果你的员工在公司有饭吃的话，就可以有很多时间为老板工作呀。
- 女孩子长到了这个年纪，早已亭亭玉立，但令大家出乎意料的是，那天她在街上看见一个老板正在苛刻他的员工，而周边的围观群众却寥寥无几的去帮助他。她很气愤，与平时的她判若两人一般的，在众目睽睽之下为那个员工打抱不平，周围的人看见了此情此景，都为女孩鼓掌喝彩。
- 让老板失望，员工所说的丧气话，不负责任的话，推卸责任的话，有辱企业形象的话等等都会让老板感到失望。
- 不要想着用话去关心，要用实际行动去关系。这样员工才会心甘情愿的跟随你！。
- 经考核，人事部决定录取小明为我公司正式员工。
- 经过三个月的试用期，姐姐终于成为那家公司的正式员工。
- 跟老板说员工是重要的资产，如果不发工资，员工去劳动局投诉，更不得了。
- 新措施实施后，员工的工作效率有了很大提升。
- 推动员工与客户接触的权力。
- 这里是员工实现自我的舞台。